Тюльпанный бизнес, как поседеть за неделю

В 2015-17 меня был "тюльпанный бизнес", второй по счету, запускались чисто на 8 марта. Идея была простая: "на 8 марта все покупают цветы, значит надо продавать цветы, кто-то точно да возьмёт". Узнал что тюльпаны самые живучие из цветов. Технология не сложная. Покупаешь луковицы в ноябре-декабре, выращиваешь в Подмосковных теплицах, привозишь в место без света с 1-8 градусами — там они живут неделю-полторы, продаешь.

Холодильником с нужной температурой у нас был балкон моего друга. Мы на 100% зависели от погоды. Окна обклеивали черными мусорными пакетами, включали увлажнитель и скрещивали пальцы, чтобы цветы не сдохли раньше времени. Сборщиками, курьерами, продажниками первые два года были мы сами с другом-партнером.

В первый год закупили 2т цветов. Казалось - продать такой объем нереально. Хватило сделать несколько постов, расклеить объявления по району, продали всё до 6 марта и ещё получали заявки. На следующий год взяли 10т тюльпанов. Добавили уже ручные рассылки, писали всем друзьям в вк, создали группу и тоже всё продали досрочно.

Третий год оказался самым веселым. Чтобы нарастить объемы до 22.5т цветов, взяли инвесторов — 4х друзей. Поняли что столько тюльпанов нереально запихнуть в балкон, поэтому сняли гараж в гаражном кооперативе, построили стеллажи. Завезли цветы и в тот же вечер на нас наехали местные охранники "вы чего с нами не согласовали. Не подрались хоть. За ночь перестроили стеллажи на балконах двух друзей, и перевезли всё цветочки.

Я понятия не имел как строить бизнес, кто такой hr, делегирование, да и нам это оказалось не так уж и нужно. По сарафану к нам присоединилась толпа школьников, прямо у друга в 50-метровой квартире человек 20 днями-ночами плели букеты, развозили, принимали заявки. Спали по паре часов, учет вели в гугл-табличках, создали ленд и даже лили трафик. С каждым днём качество проседало, и у нас начали просить возвраты, возвращали в 100% случаев, в один день чуть ли не половину заявок вернули. Тюльпаны грустнели, сотрудники уставали, но остановить цветочную машину было нереально.

Мне было очень важно в первую очередь заплатить инвесторам и сотрудникам. И местами было стремно, цветы так и желали не дожить до праздника. То гаражные быки с экстренными перевозами цветов, то сборка с качеством на 3 из 10, то "пакетная логистика" — это когда курьер вытягивает руки, на них вешается 8 пакетов и он едет их развозить.

В тот год не допродали 2-3т цветов, но всё равно вышли в плюс, получили около 40% годовых. В абсолютных цифрах суммы были незначительные, особенно учитывая уровень сложности, количество рисков и вымерших нервных клеток. Плюс я уже неплохо зарабатывал фотографом, параллельно работал в офисе, и всё это было на порядок проще. Поэтому 2017й год стал последним.

В комментах немного фоток с того времени.

p.s. всё совпадения случайны, а персонажи выдуманы